מיקור חוץ הוא אמצעי שאומצו על ידי חברות כדי לאזן את ההוצאות. מיקור חוץ הוא בדרך כלל זה נעשה מתוך מדינות העולם השלישי שבו נמצא כוח אדם זול יותר. מיקור חוץ יכול גם להיות מועסק כאמצעי להקטין את הזמן הדרוש להשלמת הפרוייקט engaging על ידי אנשים כדי לבצע מספר רב של משימות. ספק השירות הוא מודאג עם היומיומית של ניהול התפעול העסקי כולו. ספקית שירותי ה-IT נכנס לתוך החוזה ואת העלויות הם הסכימו עליהם. טכנולוגיית מידע, משאבי אנוש, מתקנים, ניהול נדל"ן, וחשבונאות העיקריים הם מגזרים עסקיים שהינם outsourced. בשנים האחרונות פעמים טלמרקטינג, CAD drafting, שירות לקוחות, מחקרי שוק, ייצור, תכנון, פיתוח ו אינטרנט, כתיבת תוכן, ghostwriting והנדסה מגזרים הם גם מחוץ sourced.

קטע נוסף של מיקור חוץ הוא מחוץ לעסק shoring. למרות Outsourcing לסירוגין shoring כאחד הם כמו גבינה ו גיר, עדיין הן מסוגים מאוד אינטנסיבי והם העבודה נעשה על ידי מדינות העולם השלישי, שם העבודה הוא זול יותר. על רגל אחת מחוץ shoring היא להשלים את ההעברה של ארגוני פונקציה אחרת המדינה או המדינה. אם העבודה תישאר בחברה או היא outsourced הוא לא חשוב. עם שילוב של הכלכלה הגלובלית קו מפריד לסירוגין Outsourcing-shoring הם מקבלים מדלל ו מדלל. של ראיות לכך היא מספר גדל והולך של חברות הודיות במדינות המערב. דוגמא לסוג זה של החברה הוא V-הודו אשר הלכו לתוך מאוד פרודוקטיבי שותפות עם יזמים בישראל לבצע מארק מיקור חוץ ב-IT לעסק.

צורה נוספת של מיקור חוץ הוא ידוע בתור רב sourcing. ריבוי האמצעים sourcing מקבל את העבודה ממספר מקורות. צורה זו של מיקור חוץ יש את היתרונות הכרוכים ו pitfalls. היתרונות כוללים סיכוי להשוות את האיכות של העבודה נעשה על ידי נותני שירות, מהר השלמת הפרויקט וסיכון מופחת, אם ספק השירות ceases שירותים, העבודה אינו מושפע. על חסרון זה סוג של מיקור חוץ הוא שאין אחידות בעבודה לעשות. איכות העבודה יכול להשתנות עם נותני שירות שונים

צורה נוספת של מיקור חוץ מיקור חוץ הוא אסטרטגי. צורה זו של מיקור חוץ נעשית על ידי בתי העסק הגדול כי תלויים ביניים בשווקים מסוימים לספק שירותים ייחודיים בנוסף את היכולות הקיימות. מיקור חוץ אסטרטגי מסייעת לתאם את הייצור על פני שרשרת הערך. הוא מפשט את המידע ואת standardizes ובכך יקל על העברת הפעילות העסקית מעבר לגבולות

ההחלטה על עבודות שירות, מחייב את אישור הניהול Board. מכיוון כסף הוא מקבל תשלום עבור העבודה של מיקור חוץ של החברה, אלא גם אמצעי העברה של חלק החברה בנכסי. לכן, כל החלטה כזו צריכה להיות מוצדקת וצריכים להיות רווחית. לאחר הדירקטוריון אישר את ההחלטה על כל העבודה למיקור חוץ מכתב הכוונה היא להנפיק פוטנציאלים נותני שירות. ספקי השירות נמצאים ברשימה קצרה ופגישות מתקיימים כדי להגדיר את הצרכים של הלקוח. לאחר פוטנציאלי לספק שירותי מזוהה ו ההסכם הוא נכנס. החוזה הוא הליבה של כל פעולות מיקור חוץ. זהו מסמך משפטי מחייב, אשר באופן ברור מתאר את הפרמטרים בהם העסק ביחס עם הלקוח לבין ספק השירות יהיה לגלגל. ישנם שלושה מועדים או תאריכים חשובים החוזה ב -

1) חתימת חוזה תאריך-בעת חתימת החוזה.
2) את תאריך ההשפעה כאשר תנאי החוזה להיות פעיל.
3) שירות תאריך התחלה כאשר הספק ייקח על שירותים.

ארבע שנה בתקופת המעבר ניתן מהשירות תאריך התחלה, כדי לאפשר את recruitments של הצוות ואת שאר הדרישות. יש עונשיים הסעיפים השונים של הפרת אמונים או abandoning פרויקטים. קנסות כבדים מוטלות אם כל הפרה כזו מתרחשת. יותר ויותר חברות ועסקים הבתים insisting על סעיף זה, במיוחד לזה של חברות מיקור חוץ בהודו שוקל את הרשומה עגום של חברות אלו בשמירה על סודיות המידע. אחרי השלמת החוזה עבור שנקבע תקופה הלקוח ספק השירות ואת עשויה לסיים את ההסכם ולנקוט צעדים כדי לבטל את השליטה על שירותי outsourced לראש הלקוח.

מיקור חוץ-IT הוא דינאמי העסק והוא תמיד בתוך זרם. חדש יותר משתלם avenues מתבצע פתח. אחד disadvantages עם מיקור חוץ העסק שלה היא להשלים unpredictability. עם הכלכלה האמריקאית מול זה המיתון הגרוע ביותר של המאה על שטח של שוק מיקור חוץ הולך להיות יותר ויותר צפוף. Novices הולכת להיות ruthlessly eliminated ורק את הטוב ביותר ומי הפכו יותר להתאים את התחרות רצחני יכול לשרוד. כפי אמר ע"י תומך של תורת האבולוציה של צ 'רלס דרווין "את ההישרדות של fittest" aptly נכנס אל שוק מיקור חוץ גם.